第一， 对公司的每一位翻译人员的业务素质进行深入的分析。主要了解他们的水平、在翻译上 擅长的方面、翻译速度和他人合作能力。这是我们挖掘个人能力和整合公司资源所必须的条件之一。对这些情况，不了如指掌，在使用翻译资源上就不会得心应手；

 

第二， 实行翻译人员准入制度。无论是谁，只有在试译合格的基础上，才能上岗。内行人都知道，翻译是分专业的，法律方面的译审不一定搞得了医学方面的翻译，因此，在实施准入制度方面我们一视同仁。有许多老译审，由于试译的稿件与他们所从事专业不一样，试译结果不理想，同样被我们婉言谢绝。这里面甚至有享受国务院政府津贴的专家。但是，也有应届毕业的大学生承担非常重要的业务；

 

第三， 合理配置翻译资源。试译不是考试。试译的目的不是为了倒翻译，而是发现人才。因此，只要试译人员外文水平基本合格，我们都会积极使用，主要是用其所长。在每件业务上分配上都要考虑资源使用的合理性及 大经济效益，力争既有经济效益，又有社会效益，这一点对翻译后备人员成长尤其重要，因为，是从个人的点滴特长用起。

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