大型工程资料翻译与其他工程技术一样，管理是保证翻译质量的 为重要的环节。以下是大连翻译公司整理的一些具体的管理办法：

 

    ①统一抓总，分级负责，建立制度

    根据大型工程人技术资料字数多、专业面广德特点，组织上千万字大型工程技术资料翻译，一般都采用统一抓总，分级负责的管理模式。由抓总

单位成立项目管理组，主要负责起草一些基本的规章制度，如：翻译规定、排版规定、词汇统一表，确定工具书范围，制定翻译工作流程和控制措施。

 

    ②实行总审、总编负责制

    明确总审、总编的责任，并赋予他们一定的权利。

    总审是指某一专业内几个相关文件译稿的 终审定者，总编则是负责确定一个大文件或一套文件的编排格式。实行总审制，是让总编对一个系列文件从编辑到出版的全过程负责。总审有权撤换不合格的翻译和校对，总编有权要求不合格的工序进行返工。

 

    ③资格认证制

    组织大型工程技术资料的翻译，因其涉及单位多、人员多、管理层次多，因此很容易出现鱼目混杂现象，为了杜绝这种现象，在翻译刚刚开始之时，要根据工程技术资料的翻译特点，对每一个翻译、校对、审订及承制单位的管理做一个资格认证，并根据每一个参与人员的专业与外语水平，分配其相应的工作和对口资料。同时在实际工作中，再根据其真正的工作能力进行适当的调整，对确属水平不够者或是态度不端正经教育后又不改者，则坚决取消其所从事工作的资格。这对于一个分包单位同样适用。

 

    ④树立全局思想

    为了提高翻译出版社的整体工作效率，从翻译开始就应建立出版意识。

    在计算机操作较为普遍的今天，要求翻译必须具备基本的计算机录排水平。从翻译这道 初的工序开始，就应按照排版规定进行基本的录排，从而减轻后期编排人员的工作负担，使他们把精力重点放在疑难表格和图形的处理上。

 

    ⑤经济杠杆

    为了保证翻译质量，除了对所有参加人员强调质量意识外，还辅以一定的经济手段。对于工作认真负责，质量上乘者，除稿费从优外，在奖金发放上有所体现。对于出现严重质量问题者，凡能挽回的都责成返工，并在稿费上通过随机调整译、校、审的稿酬。对于分包单位，也可采用稿酬或管理费上下浮动的办法督促其保证质量。

 

    ⑥质量审查制度

    大型工程技术资料有些很系统，一目了然；有些则过于庞杂。为了保证翻译质量，应在每一道工序后进行检查，而不能都等到清样出来后再检查。

 

    ⑦定期举行协调会，修订质量标准

    大型工程技术资料虽然专业种类多，但因属于同一工程项目，所以它也有许多内在的联系。有时同一个原文词汇，在不同的专业中可能习惯叫法不一样，这就需要做名词统一工作。另外，工程技术资料中往往有许多缩略语，有些可能在专业词典中有，但多数则可能没有，这也需要不断地从下网上反馈。还有，项目管理组在汇集各分包单位的译稿时，会发现许多不同的问题，这其中可能有一些是共性问题。为了解决上述问题保证质量，项目管理组需要定期召开由甲方及各分包单位负责人参加的协调会，以了解情况，统一词汇，统一认识，修订规定并收集缩略语或专有名词，待该工程项目结束后，顺带出版一本专业词典或缩略语词典。